2017年7月29~30日，华体会体育2017年上半年经营总结大会在誉兴综合楼4楼会议室顺利召开，张北京董事长、集团总部各职能部门负责人、全国各地分子公司负责人齐聚一堂，总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年工作，进一步动员全体管理人员攻坚克难、真抓实干，确保完成全年的各项目标任务。

   本次大会有两个主题：上半年经营总结大会和上半年经营研讨大会。

   7月29日8点40分，在全体与会人员响亮的誉兴口号声中，上半年经营总结大会正式开始，本次大会由集团营运事业部梁霆总经理主持。会上，各分子公司、营运事业部、营养餐事业部、集团财务中心分别做了工作汇报，展示2017上半年所在单位的工作成绩与亮点，总结不足与短板，明确和部署下半年的重点工作任务，全力以赴完成集团全年的战略目标，为华体会体育的发展添砖加瓦。

   会议的最后，张北京董事长以自己20余年的创业与管理经验，向大家分享了成本管控的要点，并不断强调系统化与信息化的重要性；同时，张北京董事长以“他无我有、他有我优”的标准，告诫大家只有建立起核心竞争力，誉兴的品牌才会越发响亮； 希望各分子公司负责人，牢记使命，不忘初心，开动脑筋，踏实工作，遇到问题与集团总部主动沟通，及时反馈，与誉兴一同进步！

   7月30日8点40分，由于每个分子公司的实际经营情况不同，上半年经营研讨大会采用“一对一”的形式，即各分子公司依次单独与集团总部进行工作研讨，以更好实现集团与各分子公司的工作沟通与对接，本次研讨会由董事长特别助理温昌海主持。

   温昌海特助从全局利益与局部利益、长远发展与短期发展两方面传达了集团的战略思考。张北京董事长从成本管控、系统化、信息化、补齐管理漏洞、采购与人员管理等方面做了总结，希望各负责人站在集团的高度，结合本单位的实际情况，从以上方面探索出适合本单位的发展路子，强化管理，提高业绩与利润。

   会当凌绝顶，一览众山小。7月30日下午5点半，全体与会人员登上深圳市京基100大楼96层观光就餐。一是为答谢各分子公司负责人半年来的努力工作，同时，寓意在张北京董事长的带领下，誉兴管理层的努力下，华体会体育未来的业务会更上一层楼，把誉兴打造成为团餐行业的领头羊！